每个创业者和投资者本来对自己的网站都寄以厚望的，由于认识上的偏差，网站走到了的死胡同。根据罗伊网的不完全调查统计，目前国内的网站至少有85%以上都不同程度地经历过恶性循环期，现在只好有70%的网站都处于恶性循环状态中，特别是中小型的互联网公司，要发挥网站的价值，就必须从根源上认识和解决这些问题。
资深的互联网孵化专家根据多年的互联网实战运营经验，给中小网站提出了几个建议，希望能对广大中小网站的创业者、投资者和的管理人员有所帮助。
一、资金
有了互联网之后，业界就流行了“烧钱”这个词语，所以大家心里都明白互联网是个很烧钱的活儿，但是几乎所有的创业者和投资者并都没有冷静分析和重视。2000年之前的创业者选择互联网可能只需要几十万或几百万就把网站做成功了，所以到目前为止，如果身边有几十万的创业者也都选择互联网创业了，而且信心十足，不管谁的忠告和奉劝都听不进去。其实真的要投资互联网，没有几千万作为后盾，真的还是不要投，因为必败无疑！其实2000年之前的互联网创业时机已经过去了，现在不可能还是拿着马云、马化腾这些前辈的创业案例来作为自己的创业参谋，现在的互联网创业要像史玉柱那样，投资5个亿，三年时间就把公司做到上市了，没有资金，或者资金很快就用完了，那么你的项目必然会进入恶性循环，办公位置租偏一点，办公场地租小一点，设备买差一点，人员少招一点，推广少做一点，高薪的辞退一点，试问，这样的状况，你还梦想着能把网站运作得起来吗？！
二、人才
可能许多互联网的创业者都是在网络公司工作过几年的，都以为自己是个多了不起的人才，然后总想着自己当老板肯定能干得比原来的老板出色，于是创业过程中通常都是目中无人的，藐视群雄，公司里面从来没聘请过高薪的人才，总觉得自己就什么都行了，干吗还付那么高的工资给人家，总认为如果应聘者是人才的话干吗还来打工啊？俗话说，山外有山，人外有人。如果一个项目这么容易能做的起来，那谁都可以干互联网创业了，如果再碰到前面所提的资金问题，那么就更加恶性循环了，越没钱就越不可能聘请人才，越没人才呢，业绩就越不好，就越融不来钱，那么公司关门就是一转眼的工夫了。
三、模式
许多创业者总是非常自傲，总认为自己的模式完美无暇，天衣无缝的，别人的建议总能找到一大堆反驳词，别人的劝告总是无法虚心接受，其实很有可能就是因为自己的商业模式策划有问题，已经给公司的困难埋下定时炸蛋了，如果一个模式那么容易就被你给完善了，那么中国所有的网站不都成功上市了吗？如果一个模式那么快能成型，那么所有的互联网专家不都全失业了吗？还有一种情况也同样会导致了项目进入恶性循环，很多人喜欢模仿别人的模式，当自己的公司效益不好的时候，就改变方针模仿其他人的一个模式来做，没想到效果还是不理想，然后能又赶紧改变政策，再模仿另一个人的模式，就这样最后网站不断的在修改，技术天天在开发，业绩一天天下降，模式天天在改变，天天在淘汰，然后天天责怪策划部的人员没用，最后人心散了，面临的是倒闭。
四、运营
也就是有了前面所提及的没钱，没人才，所以许多创业者就开始把责任都押在运营上面了，其实他本人也不懂运营，公司更没有运营的人才，结果网站虽然运营了两三年了，可是还是没有流量，网站pr值还是处于0或者1，达到2的就已经很了起了，百度收录还是那么可怜的几个。在推广方面，总想着不用花钱就能推广的，总想着现在的网站就能收广告费了，怎么不想想自己要做广告想着不花钱，而人家怎么可能到自己的垃圾站来投广告呢？还有许多创业这是技术出身，自己除了担任ceo，还担任技术总监，还要兼任运营总监、策划总监、行政总监的等等，怎么自己不照照镜子，如果这样也能行，那么中国得有多少人才失业啊？一个公司如果是这样运营的就能发展，那么马云何必6亿代价请卫哲？新华都何必10亿代价请唐俊？他们不都是成傻瓜了吗？于是恶性循环就开始了，没有运营人才，网站怎么可能做得成功？怎么能吸引到风投？找不到资金的注入，就更不舍得聘请运营人才了，那么结果只有一个，这个世界上没有奇迹，不要有任何梦想了。当老板需要有魄力，当你困难的时候，如果你有魄力聘请个运营高手来帮你，或许就能转危为安了。
五、心态
心态决定一切，所有的事情都影响着投资者和创业者的心态，如果心态没有调整好，那么也必定使公司进入恶性循环状态，效益不好，就没信心了，对团队没信心，对项目没信心，那么就没信心再投钱了，于是越没钱投入，所有的状态就更加不好了，那么心情就更加糟糕了，那么最终结果只能关门大吉了。
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