我要评论大家好，我是大福，今天和大家聊聊企业创始人重点应该做好的几件事。
作为企业的创始人，无论是大企业，还是小公司，都面临很多的事情需要去处理，那么在这么多的事情中，如何排列优先次序呢?哪些是只有创始人才能亲自抓、亲自处理的呢?
抓好重点，企业就会发展得更好，小公司也会慢慢地壮大，创始人不要被太多琐碎的事缠累得焦头烂额，以致忽略重点，得不偿失，因小失大。
创始人应该重点抓好这四件事：
1、战略
战略是方向，企业要往哪里走，只有创始人自己最清楚了，而且，创始人要经常性把企业的战略传达给企业内部人员，也好让大家都知道企业的未来发展方向是什么。
没有战略的企业，就犹如没有航向的船一样，在大海中就迷失了。个人也是如此，总得知道自己要干什么吧，目标是什么吧，要往哪里去吧，这个是别人不能告诉你，不能教你的，只有创始人自己最清楚。
战略也不是大得好像只有大企业谈战略，小企业就不需要战略了，其实，小企业更需要，要不然在这么激烈的市场竞争中，你如何脱颖而出呢?你如何确定自己的航向呢?
战略就是企业的指南针，时时刻刻都告诉你正确的方向在哪里，不要偏离。这就需要创始人自己一定要把企业的战略制定好，然后就往那个方向前进。
战略可能会随着市场，随着企业的发展有所调整，但只要创始人把握好就ok了。
2、产品
产品是企业的武器，是企业在市场上争战的武器，产品的好与坏很大程度上决定了战争的结果。所以，企业的创始人就要不断打磨自己的产品，将自己企业的产品打磨到极致。将产品体验打磨到极致。
大家都熟知的苹果公司，是非常重视产品体验的公司，就是将产品做到极致的公司。这个和乔布斯有非常大的关系。
360公司也是如此，周鸿祎在他的自传中《我的互联网方法论》中就提到：核心是产品体验。用户为什么非要用这款产品?这款产品能为用户解决什么问题?这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同?
其实，无论是互联网公司的产品，还是传统企业的产品，还是做服务的虚拟产品，都存在着大量可以改善用户体验的机会。这些都需要创始人自己亲自带队来把关。
在互联网公司还有产品经理这个职位，但在传统企业里，很少有产品经理这个职位，一是可能不知道，二是可能并不重视，我曾经都有过这样的想法，那就是每个企业都应该有一个产品经理，来专门负责产品的生产、创新、用户体验的改善等等。
人人都是产品经理，每个企业都应该有产品经理，而且要把传播也当做产品来做，内容就是产品。你所传播的文字、视频、音频等等，这些都是产品，都在向用户传递者企业的价值。
3、传播
传播就是利用媒体来传递企业的信息，无论是产品信息，还是文化，还是企业的介绍，都在告诉别人你的航向是什么，你的价值观是什么，你的产品能帮助用户解决什么问题。
传播最重要的就是：渠道+内容
我在一篇文章中看到这样一句话，觉得很有用，就摘录于此：
很多时候，战略能不能落地，很大程度上取决于外部对你的认知，取决于内部传达和外部传播。传播不出去、形象不清晰，大众没能对你有一个更好的心智认知，可能你实际做得很好，也会被宣传最好的那个打败。
只有一把手知道自己企业的核心价值点、初心和愿景，也只有他清楚企业的dna和文化形成。一把手应该是内容产品的主要负责人。
的确如此，企业一把手真的应该是内容产品的主要负责人，主要抓媒体，抓传播。
企业一把手也需要把传播上升到战略高度，持续地去做，不断改善，不能放弃。看那些比较成功的企业，都是企业一把手非常善于利用媒体，非常懂传播的人。
4、招聘
招聘就是组建团队了，一切都是以人为本，团队的整体作战能力，决定了企业的发展。有一句不太好听的话，不是说，不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友吗。话糙理不糙，就是创始人要重视人才队伍的组建。哪怕招一个人，也真的要仔细掂量，特别是高层合伙人了，价值观是否一致，对未来的方向是否认同，能力是否能够胜任?等等。
圣经中也有一句非常重要的真理话语，“二人若不同心，岂能同行?”。所以，创始人要重视人才的招聘和培养，看其人是否和企业一条心，很重要。当然，员工也是在挑企业，挑老板，好的员工一定是择木而栖的，不会随便一个企业他都会去的。这就看企业的创始人是不是一个好的伯乐，能否找到适合自己的千里马了。
总之，创始人是企业的灵魂人物，一切都在向一把手看齐的，一把手的高度决定了企业的高度，所以，作为企业的创始人那是应该抓重点的，不要眉毛胡子一把抓，抓好这四个方面：战略、产品、传播、招聘。其他的方面可以交给别人。
我是大福，大福聊创业，希望能给在创业路上的你带去益处和价值!一起创业成功!
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