我要评论在去年10月的云栖大会上，马云提出“新零售”战略，如平地惊雷般炸响了沉寂多年的实体零售行业。回顾这一年，阿里新零售的理论基础愈发完善，典型动作包括战略入股线下零售企业三江购物、联华超市;盒马鲜生、零售通等新业务扩张。
在互联网的冲击下，大量的实体经济产业面临了严峻的考验，大量的货物囤积、消费者流失让广大的实体经济产业在销售过程中出现很大的问题。
对于体量大的零售行业来说情况如此，那么中小型零售商家呢?
而马云随后在一场演讲中也毫不客气：“不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了”。
他说：“实体经济只有经历住新科技的挑战、转型和创新的洗礼，才能面对明天的太阳”。
何谓转型?
即互联网与实体经济相结合，打造全新的线上+线下的新模式。
传统模式下的实体店客流主要来自于这三点：
1、 所在商圈自然流量
2、 高成本的x团、x店评
3、 固定老客
除了流量来源非常有限外，传统门店还存在很多问题，例如客户毫无黏性可言、门店销售范围有限、客流减少租金反增、新客户难开发导致利润越来越薄。实体经济亟需寻找突破口。
在实体经济转型的浪潮中，一款名为拼团趣的小程序应运而生。
它基于微信生态圈，用户通过在朋友圈或者微信群等社交传播方式，向朋友、亲人、邻居等发起宣传或邀请，自身获取或帮助获取更低的价格及优质的产品。
这一模式，将购买行为融入到社交之中，为原本的购物行为增加了互动性和趣味性，提供了一种全新的共享式购物体验。激发消费者低价消费的积极性，让消费者自发传播，是一种快速的裂变营销。
实体商家可能会问，裂变后客户如何留存?
这也正是拼团趣非常注重的一点，每个拼团趣商家都拥有独立线上活动店铺，对应有自身的精准粉丝，客户积累于店铺，而非平台，减少客户因同行竞争而流失。
商家对其进行有效互动、实时激活、增加黏性形成闭环流量。通过服务和内容保持互动，让老顾客带来更多新顾客，实现商家增粉及成交的最终目的。
拼团趣始终致力于帮助实体商户建立一个这样的小生态：通过裂变引流帮助商家聚客，并且每个商户能直达自己的用户,流量是自己的、会员是自己的,数据更是自己的。
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