很多年轻人在创业时会选择团队创业，与自己的好朋友好兄弟一起拼搏，但时间长了之后，往往会面临各种问题，那么在创业前期如何预防呢？团队创业应该注意什么呢？
1.亲兄弟，明算账
拟出一个彼此都能接受的“君子协议”，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。
2.职责明确
股东职责分明，避免胡乱指挥。雇佣员工之后，股东如果还在公司任职，就一定要分清职责，防止出现双重管理，造成混乱。如果说中途有股东需要退出或散伙，需要怎么做，走什么流程都要明确说明。
3.保持理性态度
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有数，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
4.避免亲人干预
团队创业最要避免的就是亲戚、朋友的干预，这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。
5.选好方式
公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
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