“失败”是创业者的家常便饭，如何最大化避免失败，让创业更简单呢?来听一听这5个成功创业者分享的经验，让自己的创业少走弯路吧。
一、马缇娜·威尔克：选择合适的联合创始人
创始人在一起的时间可能要比夫妇、比一家人在一起的时间还要长，无论顺境还是逆境，创始人都要确保团结合作、坦诚相待。
马缇娜-威尔克， zealyst的联合创始人表示，他十分信赖他的联合创始人，而且也很依赖联合创始人能为他提供不同的角度与看法，他们还十分享受同对方在一起的时光，并使自己的创业历程变得充满乐趣。
马缇娜-威尔克强调，正是他们之间的那种深厚友谊才帮助公司确立了自己的最大竞争优势，因为他们的客户、员工和投资方都对两个创始人之间的互相信赖以及对于公司的全身心投入而感同身受。
二、丹妮·碧昂斯：以人为本
speek创始人，丹妮-碧昂斯表示她所做的最聪明的决策都同人有关，因为用人得当可以很大程度上决定企业的成功，而一个错误的用人决策则可能在短期内瓦解一间初创企业。
丹妮-碧昂斯说，在创业初期作出一些正确的用人决定，比如有关公司联合创始人、早期员工的选择等。因为他们有能力、有激情、且愿意接受挑战而信赖他们，初创公司才更容易成功。
三、科瑞尔·布雷克：学会拒绝
round table companies的创始人，科瑞尔-布雷克曾发现有些客户同公司所遵循的核心价值始终格格不入，而这些客户几乎占用了他们80%的时间和精力，进而造成没有时间扩大业务领域的困境。
于是，他们建立了一套允许公司对不符合公司核心价值客户进行过滤，并允许员工对客户说“no”的机制。这一方法，让公司可以更高效地与那些处于相同结拍的客户进行合作，获得最大收益。
四、大卫·爱伦伯格：找准潜在市场
对于那些尚没有得到重视，且竞争并不激烈的市场，创业公司应该始终保持乐观态度。举例来说，在公司创业早期，early growth financial services的创始人大卫-爱伦伯格关注的焦点始终是那些位于旧金山和洛杉矶地区的清洁能源公司。
大卫爱伦伯格表示，他们之所以如此激进的开拓市场和企业客户主要是因为他们相信全新市场所蕴藏的巨大潜力和资源，事实证明，他们也因为这一举动获得了在全新市场的竞争优势，并最终成为了这些市场的领军企业。
五、拉德哈·阿加瓦尔：明确目标
像其他许多初创企业一样，拉德哈·阿加瓦尔在拥有了创业的雄心壮志之后，马上意识到，必须首先对公司的潜在“市场”进行明确定义才有可能吸引客户。
起初，拉德哈·阿加瓦尔希望在每个医生的办公室内推行这一项目，但随后便意识到在医疗、健康这一传统行业中，并不是每个人都希望成为“第一个吃螃蟹”的人。因此，他们选定了一个特定市场、产品和工作重心，并带领全部团队成员朝着共同的目标努力。
2012年，阿加瓦尔已经入选全市“40 under 40”的成功青年。
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