但是，所在实际的操作中，笔者经常发现，真正制定seo计划的很少，就算制定了工作计划，由于太过理想化，具体执行非常困难，从而导致seo计划流产，其实，制定seo计划，既是为了网站优化制定具体的工作流程，又可以分阶段检验网站优化的效果。
如何制定seo计划，首先计划必须建立在市场调查及竞争对手的研究下，在获得了充分的数据支持以后，制定的工作计划，才能更接底气，不至于天马行空。
制定seo计划，主要分为四个部分：
1、目标的设定
分析：建立网站，尤其是个人站长的建站，很多时候，都是想起什么网站好，就建设什么网站，但是很少有站长去衡量刚建设的网站是否成功，如何衡量，需要就需要设定目标。
目标的设定，对于一个公司来说，可以是产品的销售量，对于seo部门，也可以是收录量、关键词的排名、外链的数量，对于个人站长来说，笔者的建议是，目标的设定尽量以金钱来衡量，包括销售、广告费等，收益是最重要的设定指标。
2、基准指标
分析：所谓基准指标，就是在目标设定之初，必须对当前的情况，有一个清楚的记录，比如ip、pv、收录、外链等，然后每隔一段时间就再记录一次。
3、工作计划
分析：由于前面，我们已经做过了市场调查和竞争对手研究，对于需要多少外链、多少内容，更新频率等，心中大致都会有一个底，然后再根据研究的成功，对如何完成目标设定一个工作计划，包括每天、每月发多少外链、多少内容，当然目标的设定是阶段性的，一个月、3个月、半年、一年等，每隔一定周期，记录一次，再和设定的目标进行比较，寻找不足，再进行目标和计划的修改。
4、预算
分析：有了工作计划，就需要有相应的工作预算，包括购买外链、购买软文、广告联盟等，有了工作预算以后，有一种情况时需要注意的，就是合理利用预算资金，不能因为手头有钱了，就一下子购买大批的外链，软文等，是网站的外部链接在短时间内，就有一个量级的增长，然后等到预算用光以后，就外链也不添加了，购买就更不可能了，外链的突然增加，很可能导致搜索引擎的惩罚，所以，有了预算以后，对外链增加的把握，应该是循序渐进的。
对于seo工作计划的制定，其实，计划的本身毫无意义，关键是制定计划的过程。seo计划执行当中，比如预算超了，或者预算有多余等情况，都有可能发生，工作计划在执行时，肯定会有出入，但是，在制定seo计划的过程中，对整个流程的把握，就可以做到心中有数，所以，seo计划的制定在网站的优化之前是一定要做的。
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