系统规划是什么东东呢？
通俗点说，就是为了实现企业的战略目标，分析企业现状（技术外部）与系统状况（技术内部），从而提出新的技术要求，对现有系统进行规划设计等变化。
期间会涉及对一些项目或系统（一个公司会拥有多个项目与多个系统，用于支撑公司产业线）的评估，如机会选择，可行性分析，效益分析（分析师比架构师多了这些思量与考察，而高项则更为具体）。
（图片绝对清楚。如果看不清楚，请下载，或者在新页面中打开图片）
为了帮助大家更好地理解这部分内容，我们举个栗子。
这样说吧，阿里巴巴定下了淘宝双十一战略目标。你作为cto，就要站在公司高层，开始规划阿里的系统，让它为双十一这一战略目标服务。
具体的实施过程应该是这样的：
这里着重提一下这个部分，这个部分充分体现了系统的业务特性。
从考试角度说，这个部分虽然不是一个章节，但是每次考试都会考几分。
从实际角度来说，可能一些感兴趣的比较清楚，阿里的p7-p8，腾讯的t3-t4，晋升都是有一定困难的。晋升条件中有一条，需要对业务有足够的了解。就如同国外对程序员的分级看法，也对程序员的产品思维有着非常重的要求。大厂要求程序员对业务有一定的了解，一方面是确定经历真实性，另一方面就是观察面试者的业务思维，产品思维。可能p7，只是要求根据业务场景，实现业务方案，并适当根据技术，提出对业务的看法（如调整业务，提出新的业务特性等）。到了p8-p9就是希望你能在一个大的目标下，提出自己的产品理念。在项目经理的产品模型或产品想法的基础上，站在技术角度，给出新的产品想法，去完善产品模型，提高产品的层次。
以上看法，不保证完全正确，毕竟不同人的解读是不同的。但是还是值得参考一下的（日后我晋升p8，p9，考虑回来更新一下）。
那么可行性分析可以带来产品思维嘛？
当然，，，不能。
但是，可行性分析，绝对是一个绝佳的入门机会。可以帮助开发人员，从一个新的角度去看待自己开发的系统。并且这个入门的门槛很低，开发人员可以很好的理解，入门。后续的道路，就需要各位自己走了。毕竟完事开头难，开始解决了，后面走下去就行了。当然后续有更多积累了，我会分享我对产品，业务的看法。
至于其它部分，都比较简单，就不在此深入谈论了。
考试的必要性，我只说一句，分值可观。
现实的意义，我总结了三点比较重要的：
这个章节就这些内容，如果有什么不清楚的，可以@我。如果有正在准备考试或已经通过考试的，或有交流需求的，可以@我，加群。
希望这篇博客对大家有所帮助。
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