我要评论新零售也是现在比较热门的词，尽管新零售的概念和玩法层出不穷，大家都在纷纷解读，也吸收了很多新鲜事物，同时大佬们也在马不停蹄的规划和瓜分新零售版图，但在这场没有硝烟的战争中如何找到自己的栖身之所，才是大多数人的“王道”。区域性零售企业也需要更加努力，毕竟区域是一把双刃剑。
15年，传统零售业收到了电商的巨大冲击，作为山西零售龙头企业美特好集团的董事长储德群，他毅然决然的选择第二次创业。他们创建了自己的新零售团队--全球蛙，同时聚焦在实体店的电商，将建立一个线上+线下相融合的新零售模式，他们希望通过这种模式打造区域的“铜墙壁垒”，从而保护本土零售业。
有记者采访过储德群，说：近两年零售业都在谋求转型或者新的发展，大家创新方向也大致相同，而您为什么会选择做这样一个实体店的电商平台？
他说：美特好是个20余年的传统零售企业，面对当下的趋势，我们必须要进行自我革新。全球蛙最初的想法，来源于：
1、随着城建工作的大力开展，使的小区数量大量增多，而且都是商业地产，原先一站式购物的商业综合体业绩出现不断下滑趋势;
2、电商的出现改变了消费者的消费方式，同时现在的消费者更具“调性”，目前来看电商的玩法更符合现在主流消费者的口味。这样电商就抢占了很多原本属于传统零售的份额，从而使很多本土消费外流。
3、是政策，要由过去的追求速度变为追求品质，所以实体企业也会受到冲击。
根据这些，我就有了一个大胆的想法，做一个实体店的电商平台。从而能帮助，甚至是扶持中小型实体店进行转型新零售。实体店虽说有着种种劣势，但是它胜在离消费者近，体验感绝对强。电商平台玩法多，符合年轻人消费趋势，同时能随时随地购物，我们的全球蛙将实体店和电商进行相互融合，相互互补。一个实体店的电商平台，线下、线上流量打通，实体店互通互联，数据、供应链共享，由于供应链的打通，各地方的好商品都能流通，从而让消费者选择更丰富、更省钱也更便利。
问：那么咱们的生活服务平台，与其他平台相比，差异化在哪里？
他说：差异主要表现在经营的业态不同。当下互联网与各个业态融合，但是零售业务比例还很小。我们的全球蛙首先只做零售业务，业务总体包括三块：
1、社区小业态的零售
2、传统购物中心零售
3、电商的零售。
直白一点就是我们希望消费者想买什么我们有什么--“要啥有啥”!
问：全球蛙的盈利模式是怎样的？对本地合作的商户来说会有什么合作方式呢？
储德群说：现在很多互联网平台会向商户收取入驻费、系统使用费、服务费以及相应品类扣点。而我们的入驻是免费的，商户只要付出物流配送费就可以了。
对于平台，收入主要为三方面：
1、是供应链的销售收益。我们会找到很多供应商，入驻的商户通过简便的一键代发从中赚取销售差价，平台也能从中分得一部分佣金。
2、在城市商圈中，实体企业的商品让别人来代卖，用户进行共享，流量就会很大，这绝不是1+1的效果，企业要给代卖的商户支付佣金，这也要经过平台的供应链，平台可以赚取一部分佣金。
3、金融收益，我们也会提供金融服务。此外，我们还会提供广告服务，平台也会有收入。
问：全球蛙如何实现触达顾客？
德群说：首先我们有专门合作的同城配送服务，同时也有部分商家愿意自己配送，这些都会根据商户、消费的实际情况自行选择。
更重要的是，商户自主配送不仅为自己、为客户节省了配送费，同时在送货上门的时候，加强与用户的“联系”。我们自上线以来，已经有了一百多万用户，活跃的用户能达到40-50万，商家为了多盈利，会主动向用户推荐，往线上引流，自主配送也是其中一种新的引流方式。
问：未来全球蛙将有怎样的目标？
储德群说：我们会以太原为中心，覆盖山西5个城市，同时也希望辐射全国，将这种模式输出到全国20个省，100座城市，助力实体零售转型。
全球蛙项目应该能给很多传统零售的企业家一些启发，“顺势而为，自我突破”才有望抓住商机，企业才能够赢得更多优势和造就更多核心竞争力。
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