我的亲身经历告诉我，现在有的软件产品经理对画原型图越来越不重视了。
随着互联网行业飞速发展，衍生出很多新生岗位：社群运营、交互设计师等等，随着互联网公司公司规模越来越大，岗位划分也越来越细，例如产品经理岗的职责也逐渐拆分为需求分析师、交互设计师、项目经理等等。当然，专业的事由专业的人去做，这合乎常理。现在有的公司的产品经理在日常工作中，甚至不需要画原型，直接由交互设计师制作就行。
但是，产品经理真的就不需要画好原型图吗？我相信到了这里，会有很多童鞋考虑到“当然要画好原型”“原型图是一种沟通工具”等等。回到问题本质看问题，产品经理为什么要画原型？原型图的意义是什么？原型图对于产品经理而言是什么？
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产品经理为什么要画原型？原型图的意义是什么？
原型图，是一种沟通效率工具；如果加上点交互设计，甚至可以理解成是MVP（最小可行性产品）。产品经理可以拿着原型图，跟开发、设计、业务、客户直接沟通，图片形式永远比文字描述更直观、更容易理解，这都是众所周知的，我就直接跳过说下面的重点问题。
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原型图的意义是什么？原型图对于产品经理而言是什么？
“产品经理又不是交互设计师，又不是UI，为什么要这么关注原型图的画法啊？”
原因有三点：
1）养成<权重意识>：
产品经理是软件开发项目的上游，需要考虑更多的功能、业务、体验、商业、逻辑等因素，在如此多的因素之间，如何拿捏？如何侧重？什么时候开始拿捏侧重？产品经理都需要考虑到，而项目组的其他岗位人员，更多的是侧重某一个点，例如UI则会侧重视觉、布局、体验等等。
所以，产品经理在面对众多因素时，需要养成权重意识，大到功能、模块，小到页面的元素、布局，有什么是更希望被用户关注到的点等等，都需要做出抉择与思考。
2）养成<分组意识>：元素与元素，从层级从权重上等角度（比如从表现、框架、结构、范围、战略层考虑），是可以分组的。把不一样的元素，抽象为一组，例如：从表现层面想传达给用户的层次感与结构层面传达的是不一样的。
表现分组的方式有跟多，比如：字号大小，颜色深浅等。
3）养成<精准意识>：对于UI或者原型而言，用户的界面大小都是固定的。比如一个商品列表，算过界面的宽度，间距之后。商品具体到放4个或者5个，拿给UI设计后最终也就是这么多。为什么要放4个？为什么不放5个？思考到了这个点，自然也就精准控制了。
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总结：
产品经理岗属于软件项目开发的上游，提高原型图的质量，其实是侧面的提高了产品整体产出质量，举一个不恰当的例子：当你拿着某个原型图页面找UI加工设计时，如果你的原型图画的不好，UI的产出天花板自然也不会太高；如果你的原型图画的非常好，其实是抬高了最终产品质量下限，要是经过UI加工之后的视觉图连原型图都比上，对于UI而言，这是何等耻辱？
画“好”原型图，其实更多的是指产品经理需要思考更多的是维度与细节，提高产品经理这一环的产出质量，而不是轻易对待不重视。
这是我对原型图的思考，希望对你们有所帮助~
本文地址：https://blog.csdn.net/jaleno/article/details/107431246
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