网络经济与企业管理【二】之企业战略管理

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接上一篇：网络经济与企业管理【一】之企业管理概论

文章目录

第二章：企业战略管理

第二章：企业战略管理

一、战略的性质与类型

1.企业战略的三个层次

a.企业总体战略

在这里插入图片描述

b.事业层战略

在这里插入图片描述

c.职能战略

在这里插入图片描述

2.企业战略管理的特点

整体性、长期性、权威性、环境适应性

3.企业战略管理的过程

在这里插入图片描述

二、企业战略环境分析

1.企业环境的构成

a.微观环境

在这里插入图片描述

b.宏观环境

在这里插入图片描述

2.产业环境分析的内容

在这里插入图片描述

3.产业的寿命周期

在这里插入图片描述

4.产业的竞争结构分析

a.迈克尔·波特的五力竞争说

在这里插入图片描述

三、企业资源和能力分析

1.企业核心能力

在这里插入图片描述

2.核心能力的特性

在这里插入图片描述

3.企业核心能力的源泉

在这里插入图片描述

四、经营战略的分析与制定

1.战略分析

a.战略分析的主要内容和方法

在这里插入图片描述

①市场细分

在这里插入图片描述

②产业分析

研究整个行业的发展和分析。

产业集中度：
查看市场占有度排名前四家的企业占有的比例【如果超过80%了基本上就是被寡头垄断了。基本上就进不去了】。

③竞争对手分析

研究竞争对手。
预测对手下一步要做什么？

④竞争优势分析

在这里插入图片描述

b.战略选择

发展型企业战略
稳定型战略
紧缩型战略
组合战略

2.发展型企业战略

a.发展型企业战略的形式

在这里插入图片描述

汇总：

3.资源分配

a.波士顿矩阵对战略经营单位的分类

在这里插入图片描述

b.如何处理这些资源？

①明星类资源

增加投资力度，减少现金消耗，争取可观的盈利

②金牛类资源

继续保持优势或投入大量资金，击败竞争对手

③问号类资源

在大量投资和及时退出中做出果断选择

④瘦狗类资源

及时抛弃，避免浪费资源

五、竞争战略的分析与选择

1.竞争战略的基本类型

a.波特提出的三种企业竞争战略

在这里插入图片描述

①总成本领先战略

在这里插入图片描述

②差别化战略

在这里插入图片描述

③重点战略

在这里插入图片描述

2.价值创新战略

a.

b.

c.

d.

e.

本文地址：https://blog.csdn.net/weixin_43606158/article/details/109273726

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网络经济与企业管理【二】之企业战略管理

2020年10月27日 | 移动技术网IT编程 | 我要评论

文章目录

第二章：企业战略管理

一、战略的性质与类型

1.企业战略的三个层次

a.企业总体战略

b.事业层战略

c.职能战略

2.企业战略管理的特点

3.企业战略管理的过程

二、企业战略环境分析

1.企业环境的构成

a.微观环境

b.宏观环境

2.产业环境分析的内容

3.产业的寿命周期

4.产业的竞争结构分析

a.迈克尔·波特的五力竞争说

三、企业资源和能力分析

1.企业核心能力

2.核心能力的特性

3.企业核心能力的源泉

四、经营战略的分析与制定

1.战略分析

a.战略分析的主要内容和方法

①市场细分

②产业分析

③竞争对手分析

④竞争优势分析

b.战略选择

2.发展型企业战略

a.发展型企业战略的形式

3.资源分配

a.波士顿矩阵对战略经营单位的分类

b.如何处理这些资源？

①明星类资源

②金牛类资源

③问号类资源

④瘦狗类资源

五、竞争战略的分析与选择

1.竞争战略的基本类型

a.波特提出的三种企业竞争战略

①总成本领先战略

②差别化战略

③重点战略

2.价值创新战略

a.

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