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在常规项目当中，通常采用的是瀑布模型来贯穿整个项目的需求、设计、开发、测试、上线等多个阶段。一个环节扣着一个环节，前面一个阶段准备好的内容，为下个阶段做铺垫，所以需求的管理阶段就成了重中之重的环节。
理想状态下，需求的管理阶段整理好需求，评审确认后。后面的阶段就可以按部就班的实施。现实与理想往往存在较大差异，传统瀑布模型的实施项目实施周期长，需求阶段整理好的需求，在后面实施阶段又容易受业务改变而导致需求变更。
开发出来的功能与需求提出人员的期望经常存在一定的差异性。最终会导致整个开发过程风险扩大，成本提高，质量下降、延期交付等多种弊病。那么在敏捷的需求管理过程中，需要注意哪些方面呢?
一、如何做好敏捷需求管理
1、可用的软件，文档也要随行
在敏捷宣言中，软件重于文档。但是软件的开发会随着产品需求迭代版本的增多，功能会越来越多，业务也越来越复杂。在这种情况下，如果没有对应的设计文档，功能迭代开发就会给开发人员很容易造成误区，导致沟通成本增大;开发出来的内容也不符合预期，最终导致版本延期。所以，在需求提出后，对设计文档的需要也很迫切。
2、良好工具的运用，事半功倍
在敏捷项目实施过程中，产品人员会不断的提出各种版本需求。统一采用工具对这些需求进行管理。且包含详细的交互设计和验收标准。不仅可以减少后期开发人员的沟通成本，也可以减少需求维护的成本。
3、评审制度建立，规划版本
在敏捷项目的过程中，软件迭代是有周期计划的。每个版本在迭代前，走准备一个评审会。评估下个版本主要想完成的需求功能。提前规划版本主题。
产品人员的需求并不一定能和版本周期契合。所以在规划版本周期时可对需求进行评估。能够在时间上赶上版本的，就合并到这个版本周期内进行开发;如不能赶上版本时间的需求，则安排在下个版本迭代周期内进行落地。
在版本迭代过程中，产品人员业务也会在中途提出需求。对于该类需求，也要经过评审会评审，再确定落地的迭代周期。
当然，敏捷需求管理过程中，也有其他很多好的方法。这就需要我们后续 再实践中再进行探索和不断的总结。最终达到提高工作效率和降低风险的目标。
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